IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR AGROINDUSTRIAL

Resumo

O presente trabalho faz uma abordagem sobre a implantação de um Planejamento e Controle da Produção, com a finalidade de melhorar o sistema produtivo de uma Empresa do setor Agroindustrial, onde se notou que não havia nenhum tipo de controle da produção. Foram realizadas análise dos equipamentos e suas capacidades efetiva e real, onde se notou uma perda de produção devido a falta de planejamento e um plano de manutenção, no almoxarifado, onde se armazena as embalagens, desenvolveu-se a aplicação do sistema Kanban. O trabalho foi realizado em uma empresa do setor agroindustrial instalada em Maringá região norte do estado do Paraná. Nesse sentido, a proposta principal deste trabalho é apresentar uma dinâmica na produção de produtos derivados de milho, buscando um melhor rendimento das máquinas com uma definição de quantidades e itens a serem produzidos, e buscando aspectos para contribuir com o aumento da produtividade da empresa. Para isso foi realizado um estudo dos equipamentos e atividades desenvolvidas no setor de produção, por intermédio de um estudo de caso, utilizando como ferramentas, entrevistas com os responsáveis por cada setor da empresa, e uma coleta de dados e tempos realizados na fase em que se desenvolvia um estágio supervisionado e coordenado pela professora orientadora desse trabalho.