APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PDCA NO SETOR DE BORDADOS DA EMPRESA FA MARINGÁ

Resumo

O presente trabalho foi um estudo realizado em uma indústria de colchões, situada na cidade de Maringá, durante um período de aproximadamente quatro meses, com o intuito de minimizar os desperdícios de materiais e mão de obra, melhoria de fluxos e aumento da eficiência. O desenvolvimento do projeto aconteceu em quatro fases seguindo o modelo do Ciclo PDCA, que foi a principal ferramenta utilizada, visando apresentar sua eficácia dentro de um plano de melhoria contínua. Primeiramente, estudou-se o processo produtivo como um todo, em seguida, utilizou-se a folha de verificação como ferramenta para coleta de dados, então os mesmos foram dispostos nos gráficos de Pareto para que fossem melhor avaliados. Foi realizada uma sessão de brainstorming com os colaboradores, com o intuito de identificar as possíveis causas de cada problema, em seguida, elaborou-se um diagrama de causa e efeito e um plano de ação com o objetivo de atuar em cima de cada causa fundamental e eliminá-la. Após a execução das tarefas do plano de ação, novos dados foram coletados e novos gráficos foram elaborados, tornando possível avaliar a eficácia do planejamento.