ANALISAR UM METODO DE IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL EM UM ABATEDOURO DE AVES

Resumo

A busca por desenvolvimento em gestão das empresas nos últimos anos tem dado cada vez mais força para as melhores práticas de gerenciamento de projetos. A grande competitividade das empresas fez com que um abatedouro de aves com sede em Maringá, buscasse, através de um escritório de projetos melhorar a maneira de gerenciar seus investimentos e melhorar assim, os resultados de maneira geral. O objetivo do trabalho em questão é através do setor de projetos, auxiliar na centralização e condução do planejamento estratégico da empresa. A indústria citada ocupa a quarta posição do Brasil em volume de abate de aves e possui um faturamento superior a 1,4 bilhão por ano. Com a cadeia de produção praticamente fechada e um planejamento estratégico voltado para o aumento de abate do grupo, a utilização da metodologia de projetos como maneira de controlar as ampliações e construções de novas unidades fabris em cada segmento se tornou a opção mais adequada.Com um grande volume de informações e em busca de atingir o planejamento estratégico da empresa a criação de um escritório de projetos teve como objetivo centralizar as informações, aplicar metodologias e ferramentas para que se tenha um melhor comunicação e processos voltados para a solução dos problemas alinhados a uma melhora no planejamento. As metodologias aplicadas se baseiam ao PMBOK® (2013), porém não em sua totalidade.