IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS LEAN MANUFACTURING EM UMA EMPRESA NO SETOR METAL MECÂNICO

Resumo

Perante a competividade do mercado, as empresas precisam garantir diferencial em seus produtos e excelência em suas operações. O Lean Manufacturing atualmente é adotado por muitas empresas para o alcance desses objetivos, pois sua filosofia é voltada para a redução de desperdícios e aumento da qualidade e eficiência na produção. O presente trabalho é um estudo de caso realizado em uma indústria do setor metal mecânico de Maringá que tem como objetivo a aplicação de conceitos e ferramentas do Lean Manufacturing, visando a diminuição de desperdícios e aumento da eficiência produtiva do setor de solda da empresa. Após o diagnóstico e análise, foram traçados os planos de melhorias. Foram feitas modificações no layout do setor, determinação de uma sistemática de abastecimento de células de solda e programação da produção, aplicação do 5S, criação de uma célula de preparação e sala de gestão visual e indicadores, determinação da polivalência dos soldadores, redução do tamanho dos lotes de produção e introdução de mecanismos para o controle da qualidade. Após todas essas alterações, foi possível obter um aumento de 36% na produtividade e reduzir o custo em estoque em 63%, além de outras melhorias obtidas no setor.