PROPOSTA DE MODELO HÍBRIDO PARA IMPLANTAÇÃO DE PPCP EM UMA MICROEMPRESA FABRICANTE DE VASSOURAS PET

Resumo

Micro e pequenas empresas são, em sua maioria, fruto de uma visão de empreendedorismo e busca de inovação no mercado. Apesar disso, enfrentam dificuldades para se expandirem devido à competitividade proveniente de grandes organizações e de sua limitação de capital. Assim, é fundamental que haja bom aproveitamento dos seus recursos para ganhos de eficiência produtiva e econômica. Dentro deste contexto, o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) destaca-se como uma importante e vital ferramenta que atua como elo entre a gerência e a manufatura. Desta forma, o presente estudo por meio de uma pesquisa ação em uma microempresa fabricante de Vassouras PET, visou a implantação de um sistema híbrido de PPCP, utilizando dos conceitos de Lean Manufacturing para mapear e conhecer o processo eliminando desperdícios de tempo e recursos, da Teoria das Restrições para identificar limitações e gargalos e do sistema MRP para atuar dentro do contexto de produção empurrada, no qual a empresa é regida. Por meio deste, pode-se obter um Framework que, em síntese, apresenta o método de utilizado na implantação do trabalho, que propiciou à empresa resultados como: ordem de produção, estoque de segurança, definição corretas de insumos, e uma economia de 81% ao tornar parte de um processo abstrato em privado.