APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA NA FORMAÇÃO ESTRATÉGICA DE PREÇOS DO VAREJO

Resumo

No ambiente competitivo em que as empresas convivem diferenciar-se daconcorrência e alcançar um desempenho superior é a regra para a sobrevivência. Diante dessasituação, eliminar desperdícios, adotar tecnologias avançadas, desenvolver novos produtos,envolver os colaboradores e buscar a melhoria contínua dos processos tornaram-se a base desustentação dos negócios. Nesse contexto, as empresas que desejam manter-se à frente daconcorrência devem esforçar-se para conseguir a gestão eficaz dos seus recursos parasustentar sua posição no mercado e praticar ações que possibilitem a análise dos processos e abusca das melhorias de performance. Os programas de melhoria contínua como o LeanManufacturing e Seis Sigma nasceram com intuito de auxiliar as empresas nestes aspectos.Neste contexto, o presente trabalho apresenta o caso de uma empresa que utilizou um ProjetoLean Seis Sigma na busca de um diferencial competitivo atrelado a precificação estratégica(Price) de seus produtos do setor de Varejo.