PROPOSIÇÃO DE UMA METODOLOGIA HÍBRIDA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA EMPRESARIAL

Resumo

Este trabalho tem como objetivo propor uma metodologia híbrida para o gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoria empresarial, na qual, seu público está voltado para pequenas e médias empresas de Maringá – PR e região. Durante o desenvolvimento do modelo de gerenciamento de projetos foram utilizadas as abordagens tradicional e ágil de projetos, considerando como base ás boas práticas dos guias PMBOK e Scrum, adaptando estes a necessidade da empresa em questão. A partir dos estudos sobre cada um dos métodos, foi possível levantar as suas características, os seus pontos fortes e fracos, viabilizando assim, realizar a proposição do modelo híbrido para o gerenciamento de projetos com a adoção de algumas das práticas da visão do PMBOK a nível estratégico e tático de planejamento dos projetos e utilizando o framework Scrum a nível operacional, obtendo assim como resultado, um modelo híbrido de gerenciamento de projetos flexível, adaptado e estruturado conforme as necessidades e anseios da empresa em questão.