A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA IMPLANTAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING

Resumo

O objetivo deste trabalho foi, por meio de uma Revisão Sistemática, investigar as razões desucesso e também de insucesso na implantação do Lean Manufacturing, relacionados com aCultura Organizacional. O Lean Manufacturing é um sistema que tem em sua base deformação, um componente fortemente atrelado a cultura encontrada e desenvolvida na ToyotaMotors. Como também tem como um dos seus principais objetivos o envolvimento doscolaboradores na eliminação de desperdícios encontrados nos processos produtivos dasorganizações. Esse modo de pensar e agir tem se mostrado como um elemento importante naimplantação do Lean Manufacturing dentro das empresas e organizações, contudo énegligenciado a um segundo plano, com isso as pessoas responsáveis acabam focando maisnas ferramentas práticas do Lean, e se esquecem da importância dos indivíduos para o sucessode qualquer empreendimento que possua o envolvimento de pessoas. Como resultado,encontrou-se barreiras como a falta de envolvimento da administração, metodologia,entendimento do lean, a visão de curto prazo, a resistência à mudanças, e como soluções ocomprometimento da diretoria, adoção de KPIs, treinamento, desenvolvimento da cultura deaprendizado organizacional, e alocação de tempo e recursos para mudança.