GERENCIAMENTO DE PROJETOS ADAPTADA A UMA EMPRESA DE ACOLCHOADOS BASEANDO-SE NO GUIA PMBOK

Resumo

A prática do Gerenciamento de Projetos é uma estratégia adotada pelas organizações para que consigam sobreviver frente a um ambiente competitivo, tal como tenham um cenário estruturado para seu crescimento. Neste contexto, o presente estudo tem como objetivo aplicar uma metodologia para o Gerenciamento de Projetos adaptada a uma empresa de acolchoados localizada na cidade de Maringá - PR baseando-se no Guia PMBOK. Para tal, a metodologia de pesquisa utilizada é classificada como estudo de caso, abordagem qualitativa, de natureza aplicada e descritiva. Assim, buscou-se, primeiramente, caracterizar a empresa e o contexto do gerenciamento de projetos, selecionar e adaptar fases e documentações baseando-se no Guia PMBOK e, por fim, aplicar a metodologia em um projeto da empresa em estudo. Como resultado, obteve-se uma aplicação de metodologia baseada em 17 fases e 14 documentações que serviram como fundamento para o desenvolvimento de um projeto estratégico da empresa. Estas fases e documentações aplicadas resultaram em uma menor dependência entre as pessoas envolvidas no projeto, reduziu a burocratização e a incidência de alguma dificuldade que poderia ter sido encontrada, além de auxiliar no desenvolvimento de projetos por estar estruturada. Por fim, conclui-se que a aplicação da metodologia para gerenciamento de projetos foi satisfatória no projeto aplicado, sendo que pode ser estendida a diferentes projetos, devido ao fato de não ser burocrática e complexa.

Palavras-chave: gerenciamento de projetos; PMBOK; aplicação; fases; documentações.