O PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA DO VESTUÁRIO PARA O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO VAC – VELOCIDADE DE ATRAVESSAMENTO CONSTANTE: ESTUDO DE CASO.

Resumo

Para adquirir vantagens competitivas as empresas estão buscando novas estratégias de produção, visando maximizar os lucros por meio da redução dos custos. Para as empresas de confecção do vestuário, foi criado o sistema de produção VAC – Velocidade de Atravessamento Constante, desenvolvido através de três técnicas produtivas: Just in time, Teoria das Restrições e Sistema Kanban. O sistema VAC de produção consiste em produzir mais com maior agilidade, com auxilio de carrinhos transportadores, que levam o serviço até o operador. São inúmeras as variáveis que contribuem para que o sistema opere perfeitamente: pessoas, máquinas, serviço, espaço físico, estudo de tempos, balanceamento produtivo, entre outros. Dessa forma, o objetivo do trabalho desenvolvido foi de identificar os processos produtivos na empresa, mostrar como são os princípios do sistema de produção VAC: estudo de tempos, equipamentos, plano de incentivos e layouts; além do planejamento da produção que deve ser realizado para que o sistema produtivo ofereça vantagens positivas, apresentando o cálculo das metas, cronograma do produto e calendário produtivo.