ANÁLISE DA TERCEIRIZAÇÃO DE ITENS DE UMA LINHA PRODUTIVA DE UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS PLÁSTICAS

Resumo

A dinâmica apresentada atualmente pelo mercado nacional e internacional, a grande exigência por uma maior flexibilidade de produção e pela capacidade de satisfazer e superar as expectativas dos clientes através de um produto com uma maior qualidade, um preço reduzido e um maior diferencial perante seus concorrentes, tem feito com que as empresas busquem cada vez mais válvulas de escape e formas de agregar valor aos seus produtos. A terceirização surge justamente para suprir estas, dentre outras necessidades. Este estudo frisa, num primeiro momento, demonstrar a solidez e a confiabilidade da gestão de terceiros implantada na Empresa “X” ao longo dos últimos anos. Uma Análise Swot mostra todos os pontos fortes desse modelo de gestão e assegura de forma pouco subjetiva que é garantido a prática da terceirização por parte da Empresa “X”. Num segundo momento, após comprovação da qualidade das terceirizações, utiliza-se o Custeio Baseado-em-atividades (Custeio ABC) para configurar os diversos custos internos que são gerados ao se decidir terceirizar um determinado item que tenha um processo de montagem intrínseco à sua estrutura de produção. Após o levantamento dos custos gerados por procedimentos internos, estes custos são somados e o resultado desta soma é comparado ao custo quando a produção é feita internamente e, através desta comparação, é gerado um resultado de até que ponto se é vantajoso para a Empresa “X” terceirizar algum item de sua produção.