UM PROCESSO DE GESTÃO INTEGRADA PARA ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS DO SETOR METAL MECÂNICO

Resumo

A globalização como ferramenta de unificação do mercado mundial potencializa a competitividade entre as empresas. Em um cenário no qual grandes empresas dominam segmentos de mercado, as pequenas e médias ficam a mercê da sorte e luta solitária, sobrevivendo em uma corrente paralela às grandes estruturas produtivas. A configuração de arranjos produtivos locais surge, então, para suprir as deficiências estruturais das pequenas e médias empresas a fim de possibilitar a conquista de mercados e sustentabilidade de seus processos e, consequentemente, ganho de força competitiva e desenvolvimento contínuo. Entretanto, uma metodologia para readequação de processos de gestão individual para gestão integrada se faz necessária, a fim de corroborar com o planejamento das reestruturações. Desta forma, este trabalho utiliza como objeto de estudo um modelo embrionário de diretrizes para práticas de gestão integrada e busca levá-lo a um nível de desenvolvimento superior. A primeira etapa do trabalho compreende uma revisão bibliográfica sobre arranjos produtivos locais, modelagem de processos e a notação BPMN. Num segundo momento, é realizado um estudo do setor metal mecânico no estado do Paraná, a modelagem documental dos processos do modelo embrionário, a modelagem gráfica dessa estrutura e, por fim, a análise de viabilidade e contribuição das modelagens. A pesquisa metodologicamente se caracteriza como básica e documental. Assim, com este trabalho, é possível estruturar o processo de gestão integrada a fim de se garantir a sua correta aplicação e funcionalidade. O principal resultado esperado é o desenvolvimento do modelo de gestão integrada para arranjos produtivos locais baseado na modelagem documental e gráfica.