ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DE LEAN SEIS SIGMA COM FOCO NA FERRAMENTA DMAIC EM UMA INDÚSTRIA DE FIOS

Resumo

Devido à concorrência acirrada das empresas em conseguir ampliar a participação no mercado, há um aumento de interesse no que se diz respeito aos assuntos relacionados com redução de custos, eficiência nos negócios e nos processos, adquirir novos clientes, aumento da qualidade e melhoria contínua. Diante dessas situações, as empresas estão adotando algumas práticas que buscam melhorar suas estratégias, compreender mais as necessidades de seus clientes e promover o crescimento dos negócios, para isso os Programas Lean Manufacturing e Seis Sigmas vieram com o intuito de fazer com que as empresas consigam obter a melhoria contínua em seus negócios. O presente trabalho apresenta um estudo de caso em uma indústria de fios têxteis que com o objetivo de aumentar o faturamento dos seus negócios e a eliminação de desperdícios, foi utilizado a metodologia do Programa Lean Seis Sigma para auxiliar no alcance do mesmo. Com a implantação do programa, a indústria obteve um pequeno aumento em seu resultado, 37,38% de aumento comparando-se os meses de janeiro até julho de 2014 e 2015, melhoraram vários processos em relação ao faturamento dos representantes e aos fretes, como também houve uma redução do estoque de matéria-prima de aproximadamente 9% comparando-se os dados de janeiro a setembro de 2014 e 2015, todos os ganhos ainda estão sendo acompanhados, pois o projeto continua em andamento. O prazo final para coleta dos dados e finalização do projeto será no mês de janeiro do ano de 2016, em que serão analisados os dados do ano completo de 2015 e verificados todas as melhorias após a realização do projeto.