MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR EM UMA EMPRESA METAL MECÂNICA DE MARINGÁ/PR

Resumo

Com um cenário industrial cada vez mais competitivo, as empresas precisam buscar formas de serem competitivas. A Produção Enxuta, no âmbito industrial, se traduz no esforço para eliminar as atividades que não agregam valor aos produtos e na tentativa da implementação de fluxos de produção contínuos ou puxados. Uma pequena melhoria nos processos pode ter um impacto bastante positivo no fluxo de valor dos produtos. Neste contexto, o objetivo deste trabalho foi utilizar a ferramenta do Sistema Toyota de Produção, denominada Mapeamento do Fluxo de Valor, de maneira a entender melhor o processo de uma pequena empresa do setor metalomecânico como um todo e identificar os pontos onde ocorrem desperdícios. A partir do cenário observado, foi elaborado um plano de ações de melhoria, de modo a desenhar o Mapa de Fluxo de Valor Futuro, com a eliminação dos desperdícios e redução do lead time de 16,5 dias, cenário atual, para 2,5 dias, cenário futuro.