Planejamento estratégico em uma indústria de artefatos de fibra de vidro.

Resumo

O cenário corporativo atual exige uma postura cada vez mais profissional das empresas e a utilização de conhecimentos e técnicas de gestão em suas práticas de trabalho que determinam seus resultados e cenários futuros. O presente trabalho visa elaborar o Planejamento Estratégico de uma indústria de artefatos de fibra de vidro para o período de Julho de 2014 à Dezembro de 2015 com o objetivo de atender a expectativa de crescimento vislumbrada para este período. Inicialmente foi feita a caracterização da empresa, determinando o negócio amplo e negócio restrito de atuação, realização da análise situacional (SWOT) nas áreas de produto/produção, fornecedores, comercial e administrativa, gerando informações para a declaração formal da visão, missão e valores corporativos da empresa. Após a caracterização da empresa, foi realizada a previsão de demanda através da análise de resultados passados e aplicação de métodos qualitativos e quantitativos. Através da análise da caracterização da empresa e previsão de demanda foram traçados objetivos, estratégia corporativa, estratégia competitiva e estratégia funcional (plano de produção) da empresa.