PROPOSTA DE REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS EM UMA EMPRESA METALÚRGICA POR MEIO DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR

Resumo

Este trabalho apresenta um estudo sobre a proposta de aplicação de conceitos e técnicas do Sistema Toyota de Produção em uma empresa metalúrgica. Partindo do problema de aumento da complexidade e necessidade de maior competitividade no ambiente na qual a empresa está inserida, o objetivo foi analisar e propor melhorias para reduzir o lead time através da redução de estoques intermediários e aumento da flexibilidade da produção, tornando o fluxo mais enxuto. Para isso foi utilizada a ferramenta de Mapeamento do Fluxo de Valor para a família de produtos conhecida como caçarolas e frigideiras, denominada Família 1. O Mapeamento do Fluxo de Valor permite às empresas visualizar seus desperdícios e buscar melhorias no fluxo de forma a agregar valor ao produto eliminando atividades desnecessárias e identificando aquelas que são essenciais ao processo. A metodologia de pesquisa utilizada baseia-se em uma pesquisa aplicada na forma de um estudo de caso. Foi desenhado o estado atual da empresa e na sequência foram identificadas oportunidades de melhorias e elaborado um plano de ação fazendo uso da ferramenta 5W1H, e foi identificado uma possibilidade da redução dos estoques intermediários, com a adoção do método Kanban havendo uma proposta de diminuição do lead time de 73,5%.