IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DA ROTINA EM UMA FÁBRICA DE RAÇÃO PARA AVES

Resumo

A elevada competitividade nas organizações faz com que seja necessário cada vez um maior controle e acompanhamento dos processos produtivos, buscando melhoria contínua dos seus resultados. A partir disto, o presente trabalho objetivou apresentar a implantação do gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia, isto é, o acompanhamento e análise dos resultados de forma sistemática, e com a utilização da metodologia PDCA é possível aumentar a produtividade de uma organização. Para alcançar tal objetivo, analisou-se a empresa quali-quantitativamente, isto é, disseminou-se o método PDCA às áreas envolvidas, mediram-se e quantificaram-se os problemas utilizando ferramentas estatísticas e da qualidade tais como, gráficos, folhas de verificação, médias, análise de causa e efeito e etc, para posteriormente elaborar um plano de melhoria na área de estocagem (aquisição de silos de expedição), área de produção (compra de máquina peletizadora) e padronização (elaboração de padrões e check-lists)