PROPOSTA DE VALIDAÇÃO DE NOVOS PROJETOS EM UMA EMPRESA DE EVENTOS COM CONCEITOS DE LEAN STARTUP

Resumo

Criar eventos é sempre algo intrigante para os desenvolvedores. Atender as expectativas dos clientes e elaborar produtos com o menor custo possível são alguns dos desejos de quem faz esse tipo de trabalho. Validar sua ideia, com os stakeholders do projeto, antes de executá-la é bastante complexo, porém importante. Sendo assim, o estudo realizado tem por objetivo propor a validação de novos projetos em uma empresa de eventos, na cidade de Maringá-PR, com base em conceitos de Lean Startup. Para tal, trata-se de uma pesquisa descritiva, bibliográfica e estudo de caso, desenvolvido em uma empresa de eventos. Busca-se, no mesmo, identificar e contextualizar o cenário atual da empresa, criar uma EAP padrão para validação de novos eventos, desenvolver o dicionário da EAP padrão criada e propor a padronização de documentos para a metodologia elaborada. Como resultado obteve-se a proposta de uma metodologia para validação de novos projetos, contendo os pontos citados acima, além de todas as ferramentas necessárias para viabilizar sua utilização. Concluiu-se que, com a aplicação do estudo desenvolvido e da metodologia híbrida de validação de novos projetos criada, a empresa pode evitar desperdício de recursos financeiros, humanos e tempo na elaboração de novos eventos bem como auxiliar a maximizar os resultados positivos do mesmo.