APLICAÇÃO DO MÉTODO DO VALOR AGREGADO EM UMA OBRA DE REFORMA DE SUPERMERCADO

Resumo

O método do valor agregado está inserido no campo de gestão de projeto que tem como principal objetivo unificar o escopo, cronograma e custos do projeto para desenvolver indicadores de performance para auxiliar aos envolvidos a terem informações sobre o desempenho dos custos e cronograma, bem como as variações e previsões do projeto. Este estudo tem como objetivo aplicar o método em uma obra de reforma de um supermercado. A empresa estudada possui práticas básicas de gestão de projetos, em que são apenas considerados o escopo e tempo do projeto, não incluindo a análise dos custos. Para aplicar o método do valor agregado foi utilizado o software MS Project que possibilitou integrar o custo com o cronograma e escopo, criando, assim um planejamento para acompanhar o projeto ao longo de sua execução. O método foi aplicado nas atividades de reforma, uma das fases do projeto que possuía dados sobre os custos necessários para desenvolver os indicadores do método. É importante destacar que um fator determinante para desenvolver os indicadores do método é que os dados sejam confiáveis. Por fim, o método mostrou-se como uma ferramenta fácil de ser aplicada e interpretada, desde que as informações essências que o método precisa sejam disponibilizadas, bem como a necessidade de um projeto detalhado e descrito.