IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE METODOLOGIA PDCA NA GESTÃO DE PRODUTOS ACABADOS COM ÊNFASE NO VENCIMENTO DE PRODUTOS EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE BEBIDAS

Resumo

O atual cenário da logística industrial encontra-se em constante atualização. Os centros de distribuição estão se tornando cada vez mais independentes do início da cadeia produtiva, provendo assim uma evolução extremamente acelerada dos modelos de gestão para otimização dos recursos e lucros das companhias. A premissa desse trabalho trata-se da implementação de um projeto de melhorias na gestão de produtos com vencimento no centro de distribuição de uma empresa de bebidas utilizando-se do método PDCA, tendo como objetivo uma redução significativa do prejuízo resultante de produtos acabados não escoados (vendidos) dentro do armazém.

A aderência ao projeto foi muito satisfatória, trazendo um resultado imediato ainda que nas primeiras fases da gestão, gerando uma economia de R$119.000,00 para a empresa num período de cinco meses.

Muitos dos processos adaptados e criados foram padronizados e atualmente fazem parte da rotina dos colaboradores envolvidos.

Palavras-chave: Logística, vencimento, prejuízo, gestão, centro de distribuição.