PROPOSIÇÃO E APLICAÇÃO DE UM MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE CONSULTORIA

Resumo

O estado no qual as organizações se encontram e a busca pela melhoria de seus processosgarantem a oportunidade para empresas de consultoria executarem seus serviços. Para terqualidade na execução destes, é necessário avaliar qual a melhor forma de gerenciar seusprojetos, bem como decidir a metodologia mais apropriada para tal. Assim, o objetivo desteartigo é elaborar um modelo para gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoriada cidade de São Paulo (SP). Para isto, a metodologia de pesquisa trata-se de um estudo decaso, de caráter exploratório e abordagem qualitativa, cujos procedimentos foramcontextualizar o cenário atual da empresa, adaptar modelos de referência de gerenciamentode projetos já existentes envolvendo métodos ágeis e Project Management Canvas, além deidentificar uma ferramenta para gerenciamento visual de projetos a partir do modelo criado.Com isso, os resultados obtidos foram o levantamento das necessidades da empresa comrelação ao gerenciamento de projetos, um checklist de ferramentas e atividades de métodosexistentes, e o desenho e aplicação do modelo em um projeto de transformação e automaçãode processos numa empresa cliente. Por fim, conclui-se que o modelo trouxe um padrão deorganização para a empresa de consultoria, proporcionando a realização de processos comoo seu planejamento, monitoramento e encerramento, que não eram feitos anteriormente, alémde tornar seus projetos e processos mais visuais.

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