APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GESTÃO E DE QUALIDADE PARA A MELHORIA DA EFICIÊNCIA EM UMA ESTAMPARIA TÊXTIL

Resumo

O objetivo deste artigo é apresentar os resultados obtidos na melhoria da eficiência produtiva do setor de estamparia de uma indústria de confecção industrial. Para alcançar este objetivo foram utilizadas ferramentas de gestão e de qualidade, tais como, CEP, Brainstorming, PDCA, Cronoanalise. Esta implementação visa identificar pontos e ocasiões que se encontram fora dos limites de especificações e assim, mediante as informações coletadas, realizar ações corretivas e preventivas. Por meio destas metodologias foi possívelgarantir o aumento da eficiência do setor, e atender às expectativas e necessidades requisitadas pelos diversos setores da empresa e dos clientes durante o processo produtivo, buscando a melhoria contínua da empresa e evitando tempo improdutivo e perdas desnecessárias. O estabelecimento e tomada de decisões e ações em dados analíticos, foi aplicado para eliminar as causas identificadas por meio da aplicação das ferramentas de qualidade. Após identificar problemas relacionados ao material, fluxo produtivo, entre outros apontados no diagrama de Ishikawa foi possível impactar positivamente os indicadores da produção, sendo os principais impactos nos indicadores deeficiência, qualidade, retrabalho, hora extra, volume de produção, os quais são índices de alta relevância para garantir o destaque da empresa e sua competitividade dentro do mercado atual. Com relação à eficiência houve um aumento de 22,73%, que é explicada pela melhoria da qualidade com adiminuição no índice de NQA(Nível de Qualidade Aceitável) e segunda qualidade, além do aumento da produtiviade e diminuição do número de horas extras.

Palavras-chave: eficiência;qualidade; controle; estamparia.