MUDANÇAS ESTRATÉGICAS: UMA PESQUISA EXPLICATIVA SOBRE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA JÚNIOR DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Resumo

O Planejamento Estratégico é uma das principais maneiras de garantir maior probabilidadede sucesso de uma organização, pois é através dele que os esforços de diversas áreas seinterligam para atingir um resultado comum. O presente trabalho se caracteriza como umapesquisa aplicada e possui como objetivo mostrar a elaboração de um planejamentoestratégico dentro de uma empresa júnior. Esta implementação é realizada a partir dodesdobramento da visão em objetivos estratégicos, táticos e operacionais. O desdobramento éfeito levando em consideração as quatro perspectivas do Balanced Score Card, adapto àsnecessidades da organização. Esta elaboração foi realizada para possibilitar não só umamudança cultural dentro da empresa, como também uma mudança expressiva de patamar dosresultados encontrados na organização, gerando um aumento de 78% na quantidade deprojetos realizados e um aumento de 146% no faturamento da empresa. Para se atingir estesresultados foram usadas ferramentas como a SWOT, 5W2H e Gráfico de Gantt, queauxiliaram no entendimento da situação da empresa e na execução dos planos de ação.Palavras-chave: Empresa Júnior; Planejamento Estratégico; Balanced ScoredCard; BSC.