REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO

Resumo

O cenário competitivo atual exige das organizações diferenciais para se destacarem peranteos concorrentes e, neste contexto, o gerenciamento de projetos pode ser visto como um dosfatores de sucesso, seja pela abordagem tradicional proposta pelo Guia PMBOK ou com autilização de metodologias ágeis. Para boa gestão dos projetos de uma empresa é necessáriaa estruturação e organização de uma equipe, que irá compor o escritório de projetos,responsável por possibilitar o planejamento, execução e controle de projetos, integrandodiversas áreas e seus stakeholders. Assim, diante do exposto, este artigo tem por objetivoreestruturar o setor de gerenciamento de projetos em uma indústria de confecção. Para tal, ametodologia é classificada como exploratória e estudo de caso, desenvolvida a partir de umestudo da situação atual do setor de projetos na indústria em questão, proposição de umaestrutura organizacional para o escritório de projetos e de uma metodologia paragerenciamento dos projetos realizados pela equipe, bem como a aplicação parcial da mesmaem um piloto. A reestruturação iniciou com a sugestão de um novo organograma para o setor,seguido pela definição de ferramentas e documentos que pudessem auxiliar no gerenciamentodos projetos, utilizando o Guia PMBOK como referência e então aplicando parte dessametodologia proposta em um projeto no almoxarifado da empresa. A partir dos resultadosobtidos, conclui-se que o trabalho apresenta grande importância na indústria em questão etambém para a comunidade acadêmica, através do desenvolvimento de uma metodologiahíbrida de gerenciamento de projetos.

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