FATORES CRÍTICOS NA IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA MRP II

Resumo

O controle da produção em processos repetitivos exige que empresas dessa natureza se utilizem de sistemas de informação adequados para que possa obter bons resultados no desempenho de seu trabalho. O presente trabalho trata da implementação de um sistema gerencial capaz de otimizar o tempo de processo em empresas de grande porte, e tem como objetivo observar e discutir o desempenho da implementação de um sistema de informação desta natureza, baseado em MRP II, bem como o seu funcionamento e os principais pontos para seu desenvolvimento. Como metodologia foi então realizada uma revisão bibliográfica sobre o sistema MRP II, para expor os termos e tarefas usuais e necessárias para compreensão da linguagem a respeito do MRP para quem trabalha com este sistema. Conhecendo os principais assuntos envolvidos, foram abordados os pontos principais para a sua implementação e sua adequação aos respectivos objetivos, pontos estes como custos, treinamento de pessoal, e manutenção do sistema. Para finalizar foi realizado um breve estudo sobre o funcionamento, e histórico de implementação através de dados reais obtidos num estudo de caso único na empresa Noma do Brasil, setor de Metalurgia. Destacaram-se os pontos mais críticos, trabalhos que foram dispendiosos e fatores críticos para sua manutenção, concluindo-se então que muitas podem ser as vantagens a serem obtidas através de um esforço contínuo pelo avanço da informação e seus sistemas de controle, bem como o sucesso do sistema de informação implantado na empresa.