IMPLANTAÇÃO DO ÍNDICE OEE PARA MONITORAMENTO E MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METAL MECÂNICA

Resumo

Ser o melhor hoje não basta para garantir a competividade da empresa em mercados globais, cada vez mais competivo. O processo de melhoria contínua deve ser pregado em todos campos da empresa. Diante disso, o presente trabalho teve por finalidade descrever a implantação do índice de Eficiência Global do Equipamento (OEE - Overall Equipment Effectiveness) em uma empresa do setor metal mecânico para monitoramento do desempenho da produção com o objetivo de cumprir a exigência da norma ISO / TS 16949 e de atuar nos processos gerando melhorias. A utilização do índice OEE como método de gerenciamento do desempenho de processos, assim com, o gerenciamento voltado ao equipamento, tem se mostrado vantajoso em muitas situações. Ambos os conceitos, nasceram da Manutenção Produtiva Total (TPM – Total Productive Maintenance) e tem como objetivo medir o real desempenho dos processos e eliminar as perdas. O índice OEE contempla três aspectos, Disponibilidade do equipamento, performance operacional e qualidade dos produtos, e está ligado a cada uma das grandes perdas descritas pela filosofia TPM. Isso faz do OEE um forte modelo para mensurar resultados e uma guia valioso na implantação de melhorias. No entanto, para garantir as melhorias dos resultados, é necessário que a empresa estabeleça um sistema de melhoramento eficaz. Entre as técnicas de análise e melhoria de processos, mais adotadas atualmente, está a adoção de atividades de CCQ (Círculo de Controle da Qualidade).