UMA PROPOSTA PARA MELHORIA DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS

Resumo

Tendo como escopo a importância da gestão de suprimentos, e quanto o gasto com matéria-prima representa na renda total de uma empresa em comparação com outros gastos, o presente trabalho tem como objetivo apresentar uma proposta de gestão de suprimentos. Logo realizou um estudo de caso em uma indústria de móveis localizada no noroeste do Paraná, onde acompanhou as dificuldades existentes devido à má gestão de matérias-primas como: atrasos de pedidos em carteira e atritos entre os setores envolvidos. Baseado em teorias e metodologias fundamentadas na revisão bibliográfica sobre o assunto elaborou-se uma proposta de gestão de materiais-primas. Inicialmente foi proposto que fosse realizada uma revisão das fichas técnicas existentes, em seguida uma classificação ABC dos itens em estoque, para então serem efetuados inventários periódicos dos itens dependendo do grau de importância, para que acuracidade dos itens em estoque seja aceitável. Assim os sistemas de gestão de materiais-primas proposto terão mais probabilidade de eficiência. Optou-se para a elaboração da proposta por sistemas convencionais de gestão de materiais como: MRP, Ponto de pedido e Reposição periódica. A proposta finaliza salientando a importância de utilizar medidas para seleção e manutenção do desempenho dos fornecedores.