O CONCEITO KAIZEN COMO DISPOSITIVO DE OTIMIZAÇÃO DO GERENCIAMENTO EM SISTEMAS PRODUTIVOS

Resumo

O enorme ferramental tecnológico disponível atualmente tem oferecido às organizações, verdadeiras soluções gerenciais para obtenção de lucratividade. O objetivo deste trabalho é apresentar como alternativa mais coerente de instalação, o conceito de melhoramento contínuo japonês – Kaizen. Por sua relevância e melhor relação custo-benefício, sob a ótica operacional, é sugerida sua implementação programática visando melhorias globais na empresa. O método objetiva melhorar, através de sua ação sistêmica, quesitos essenciais à competitividade como a qualidade interna e externa, a redução das despesas produtivas e a conseqüente viabilização de maiores ganhos. A partir de extensa revisão bibliográfica, o modelo de aplicação prática de Kaizen, fornece, previamente, um caminho teórico a ser seguido para, posteriormente, ser apresentado e traçadas as diretrizes para sua concretização. Sem a pretensão de parecer um pequeno manual de gestão, o trabalho aponta para a valorização de métodos processuais, sugerindo sua padronização e diminuição de desperdícios, bem como para a necessidade do desenvolvimento de novos produtos e serviços. Como seu principal resultado, evidencia-se a necessidade de se trabalhar o potencial das pessoas inseridas no contexto da produção, objetivando, desta maneira, a impressão de toda capacidade qualificativa em suas atividades.