IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL

Resumo

No mundo contemporâneo, as empresas, cada vez mais pressionadas pelas mudanças e pela concorrência, vêem conceitos e modelos administrativos serem derrubados em curto período de tempo. As dramáticas transformações no mundo corporativo estão exigindo que setores inteiros, indústrias e negócios sejam reinventados, enquanto as empresas sobreviventes serão apenas aquelas que conseguirem se reinventar num verdadeiro processo de concorrência criativa para melhor disputar o mercado. Não servem mais aquelas estratégias que foram válidas num mercado protegido, em que a competição era artificial, quando a privatização ainda era uma idéia em debate e as fusões eram a exceção e não a regra, onde eram raras as empresas que ousavam se internacionalizar. GAJ (1993) apresenta uma definição bastante concreta e pragmática referente às definições de estratégia que versam sobre um modelo de como as empresas devem ser dirigidas: a palavra estratégia é utilizada para ‗selecionar oportunidades definidas em termos de pedidos a serem atendidos e produtos a serem oferecidos‘. Ao mesmo tempo para ‗fazer decisões sobre investimentos de recursos com a finalidade de atingir objetivos identificados.

Atualmente, a globalização dos mercados apoiada no avanço tecnológico, na revolução digital, na aceleração do processo de informação, caracteriza-se como um momento único de reavaliação do processo gerencial quanto às variáveis determinantes nas tomadas de decisões e conforme Hunger; Wheelen (2002), ―À medida que as organizações se tornam maiores e mais complexas, lidando com mais ambientes incertos, fica cada vez mais complicado e difícil tomar decisões. Este trabalho tem por finalidade analisar a manutenção produtiva total dentro de uma indústria cooperativa Agroindustrial, na indústria de fiação com objetivo de avaliar a implantação do TPM no processo produtivo e verificar as vantagens e os benefícios que este sistema possa a vir trazer para esta empresa. Para o desenvolvimento deste trabalho utilizaram-se dois tipos de metodologia. O levantamento de dados no setor de campo da unidade da empresa, verificando o funcionamento e assim detectando as falhas e apontando possíveis soluções e pesquisa bibliográfica que proporcionou comparação entre teoria e a prática culminando na possibilidade de poder assim oferecer sugestões, a fim de que a manutenção autônoma mantenha os índices aceitáveis de qualidade e produtividade e custos, em um ambiente competitivo que a empresa exerce.